“我也要！”

“给我一份！”

王北舟从容应对，让工作人员分发宣传册和联系表。展位里的六个员工忙得脚不沾地，但每个人脸上都带着专业而热情的笑容——他们都穿着浅灰色工装，工牌端正，回答问题时先说“您好”，结束说“谢谢”。

细节处见管理。

上午十点，李朴抵达展位。

他今天穿着深蓝色西装——不是工装，但左胸依然别着朴诚农业的徽章。一进场，就被几个老熟人围住了。

“李老板！恭喜恭喜！”张建国第一个上前握手，他今天代表餐饮协会来参观，“你这展位，今年绝对是全场焦点！”

“张总过奖。”李朴笑着回应，“听说您又开了家分店？”

“托你的福，鸡蛋供应稳定，生意才好做。”张建国压低声音，“一会儿有几个大领导要来，我给你引荐引荐。”

接着是刘志远、王秀英、陈医生......达市华人商圈里有头有脸的人，几乎都来了。他们不仅仅是为了捧场，更是因为朴诚农业已经成为华人企业在农业领域的标杆——证明中国人不只会做贸易和工程，也能做好本土化实业。

“李老板，你这套管理模式，能不能分享一下？”一个做建材的老板半开玩笑半认真，“我那儿的工人，管得我头疼。”

“有机会交流。”李朴客气回应，但心里清楚：管理经验可以分享，但核心竞争力不能外泄。