老船公们面面相觑，让他们这些习惯了冷脸的家伙对魂魄“温柔”，简直比让他们跳“科目三”还难。

“至于这个船只性能提升嘛…”我拿出几个钟老大友情提供的、闪烁着微弱幽冥鬼火光芒的、看起来像那么回事的废法器，“这是上面配发的‘节能环保辅助动力单元’，已经给各位的船安装好了！它能…呃…稳定船身，提升操控性！对，就是这样！”

老船公们看着自己船尾那几个冒着假光、屁用没有的“推进器”，表情更加古怪了。

“这玩意儿…真有用？”一个老船公戳了戳那假法器。

“心理作用也是作用嘛！”我强行解释，“重点是态度！咱们要让上面看到，我们积极响应改革，努力提升！至于效果嘛…数据好看就行！”

在我的连哄带骗和钟老大暗中派来的几个鬼差“协助维持秩序”下，忘川河竞速摆渡2.0版，勉强启动了。

效果…出乎意料地…还行？

虽然速度没快多少，但因为强调了“团队积分”和“满意度”，老船公们不再像之前那样互相别苗头、争抢河道，反而开始有了点简单的配合，比如互相提醒河道情况，或者帮隔壁船搭把手。对魂魄的态度也稍微缓和了些，至少不再用长篙吓唬人了。

而对岸码头的鬼差，在钟老大的“叮嘱”下，也开始有意识地引导下船魂魄，避免拥堵。甚至还有个机灵的鬼差，不知从哪儿搞来些劣质的、散发着阴气的“安魂香”，在码头点燃，美其名曰“提升魂魄抵达体验”。

于是，呈现在数据玉板上的，就是一幅“摆渡效率稳步提升、团队协作初见成效、魂魄满意度显着提高”的和谐画面。

我把这份精心修饰过的“试点阶段性成果报告”提交上去的时候，心里七上八下。

没过多久，银玥的传讯来了。

“数据反馈已分析。”她的声音依旧听不出情绪，“‘团队协作模式’与‘满意度权重’显示出一定积极效果。但‘船只性能提升’部分，能量波动数据异常平稳，与实际推进效能预期不符。疑似存在…数据优化行为。”

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我心头一紧，暗道厉害，这都能看出来？

“鉴于忘川河试点已获取初步协同作业数据，该项目暂告一段落。委员会将转向其他优先级更高的环节。”银玥继续说道，“你的下一项任务，是协助判官，完成‘第十殿季度工作总结与改革成效展示’的PPT制作。要求突出数据亮点，展现锐意进取风貌。”

PPT？！又回到老本行了？！

我差点喜极而泣！终于有个正常点的活儿了！虽然还是给阎王老爷P图，但比起在忘川河上搞生死时速，这简直就是度假！

“保证完成任务！”我声音洪亮地回应。

关闭传讯，我长舒一口气。总算把这该死的忘川河项目糊弄过去了。虽然过程曲折，但结果…起码没出大乱子，对吧？