他站起身，走到白板前，在“探路者组”和“星火”项目旁边，重重地画了一个圈，然后，一条线将它们与“生存”连接起来。

“这两个项目，不能停。”他的语气不容置疑，“它们不是成本，是资产，是我们未来可能最重要的资产。现在停了，就等于自断筋骨，我们就算熬过这次现金流危机，也会变成一个没有未来的平庸公司，下一次风暴来临时，照样会被淘汰。”

他话锋一转，目光锐利地扫过众人：“但是，投入的方式可以变！”

他提出了一个折中而强硬的方案：

第一，“深潜组”和现有业务线，启动“战时经济”模式。所有非必要开支全部冻结，差旅标准降至最低，采购成本进行新一轮极限施压，甚至管理层暂时停发部分薪酬。目标只有一个：在未来三个月内，从现有业务中，挤压出最大可能的现金流！

第二，“探路者组”和“星火”项目，转入“休眠研发”状态。保留核心骨干和最关键的研究方向，大幅缩减实验规模和材料消耗，将工作重点从“快速突破”转向“深度思考、理论完善和专利布局”。用最低的成本，维持火种不灭，保持技术触角的敏锐。

第三，成立“特别回款小组”，由林一亲自带队，重点盯防欧洲及国内大客户的应收账款，确保每一笔到期款项准时甚至提前到账。

第四，主动与供应商沟通，寻求更灵活的账期安排，共渡时艰。

“我们要用最短的时间，打造一个‘现金牛’的身体，供养一个‘思想家’的大脑！”林一用力敲了敲白板，“活下去，并且要带着未来的希望活下去！这就是我们现在的生存法则！”

这个方案，既保住了未来的种子，又直面了眼前的残酷现实。它需要所有人做出牺牲，但也给出了一个清晰且值得为之奋斗的目标。

没有人再反对。在生死存亡的关头，团队的凝聚力反而在极致的压力下被锻造得更加纯粹。老周红着眼睛点头：“好！就按小林说的办！老子带头停薪！”

“极限现金流管理”方案被迅速推行下去。整个红星集团仿佛一夜之间进入了“节衣缩食”的战时状态。办公室的灯光在非必要时间熄灭，差旅审批变得极其严格，连食堂的菜单都变得更加朴素。一种悲壮而又充满力量的气氛，在集团内部弥漫开来。