研发那边，小王提出的“高温反应炉温度均匀性优化方案”，帮着固态电池中试的良品率提升了一大截，直接拿到了2万元的“技术创新一等奖”。

领奖台上，他捧着厚厚的奖金信封，脸涨得通红。

结结巴巴地说：“谢、谢谢公司……真没想到，我这想法真能得奖！”

人力资源部统计，改革第一个月，工人收入平均上涨了20%。

有些技术能手和“拼命三郎”，涨幅甚至超过了40%。

薪资改革带来的，不只是钱包鼓了，更是整个团队氛围和生产效率的质变。

生产线上，以前“磨洋工”的现象彻底没了。

现在大家都抢着优化流程，为了能拿到“A级计件工资”，对质量卡得死死的。

老工人主动带着新工人，把自己提效保质的技巧都教出来；

新工人为了尽快熟练，下班了还赖在车间里练习。

研发那边，“技术创新奖”像个火种，把所有人的创造力都点燃了。

从车间工人到研发工程师，一有空就琢磨。

“我这活儿，能不能干得更巧点？”

才两个月，公司收到的有效技术创新提案，比过去一年加起来还多。

不少已经用到生产研发里，给技术迭代注入了基层的活力。

林志军站在生产车间的观景平台上，看着下面忙碌又有序、浑身充满干劲的工人，又翻着最新的生产报表和研发提案汇总，嘴角忍不住往上扬。

这场因为“罢工危机”倒逼出来的薪资改革，不光解决了内部的潜在矛盾，更把团队的凝聚力和战斗力，推到了一个新高度。

“让付出和回报匹配”，在真金白银的激励和对人才的尊重里，爆发出了巨大的能量。

（悬念：李建仁看到“新能材料”内部越来越团结、效率越来越高，又会想出什么新招数？答案请看下一章！）