红杉资本的张蔓也表示：“县域市场是联盟的‘基本盘’，也是抵御海外市场波动的‘压舱石’。随着乡村振兴战略的深入推进，县域储能需求还将持续增长，我们预计未来三年，县域市场的营收占比将提升至50%以上，成为联盟最核心的增长引擎。”

联盟的县域市场战略，还获得了政府部门的高度认可。

国家能源局联合农业农村部，专门发文推广联盟的“储能下乡”模式，将其作为能源乡村建设的典型案例；

多个省份的乡村振兴局主动联系联盟，希望扩大合作范围，将小型储能设备纳入当地的惠农政策包。

在全员大会上，林志军宣布了“县域市场深耕计划”。

“接下来，我们要加快产品迭代，推出适配规模化种植、乡村文旅的定制化产品；三年内，将县域覆盖数量扩大到300个，月销量突破5万套，让储能设备成为乡村振兴的‘标配’。”

县域市场的爆发，也带动了产业链的协同发展。

联盟的核心零部件供应商纷纷扩大产能，仅锂电池正极材料供应商就新增了两条生产线，专门为联盟的小型储能设备配套；

同时，联盟在120个县域的服务网络，还带动了当地的就业，每个村级体验点平均吸纳2-3名村民就业，累计创造就业岗位600余个。

苏晓晴团队已经开始针对县域市场的新需求，研发新一代小型储能设备。

“我们计划增加智能联网功能，让农户通过手机APP就能监控设备状态、预约充电；同时，优化储能容量配置，推出适合不同规模农业生产的定制化版本。”

张磊则带领渠道团队，启动了“县域合伙人计划”。

在每个覆盖县域选拔1-2名本地合伙人，负责产品推广、售后维护，进一步深化渠道下沉的深度和广度。

（悬念：随着县域市场的爆发，竞争对手是否会跟风布局下沉市场？联盟如何应对潜在的价格战和渠道竞争？新一代定制化产品能否延续增长势头？）