第八十九章

结构治理小组成立：

顾行第一次站在权力中心的位置上

一、早晨七点三十二分：试验场外的风，变了

今天的风，比往常更冷一些。

顾行走向大楼的路上，手机已经震了三次。

不是群消息。

不是提醒邮件。

全部是——会议邀请。

-【结构治理小组 · 初次组会】

-【冻结机制升级路径讨论会】

-【关键链路风险复盘周会（新增人员：顾行）】

-【组织行为规范初案 · 听取设计方意见】

短短几分钟，她被拉进了三个此前连名字都没听过的高级会议圈层。

她知道——

这意味着什么。

不是“来旁听”——

是“要你来制定规则”。

从一个普通业务模块负责人，

到一个透明机制提出者，

再到今天：结构治理小组成员。

这不是升职。

不是职位变动。

是进入“体系的神经中枢”。

这也是风险最大的地方。

二、试验场内：林霄和 J 的眼神不一样了

顾行推门进试验场时，

J 正在整理昨天 B03 的监测记录。

看到她来了，整个人几乎跳了起来：

“顾行姐！！你要进结构治理组了？？？

这不是……这不是……我们这边的天要变了吗？？？”

J 的语气不是害怕，而是——兴奋。

林霄没说话，但眼神更深。

他知道，这一步，远不止“重要”。

这是——

体系权力重新分配的信号。

他淡声提醒：

“进了那个组，你面对的就不是业务三部，也不是流程问题。”

“你会面对——

整个公司几十个部门，

几百个环节，

几千名执行者的结构惯性。”

“每一条链路的阻力，都不是小阻力。”

“而是历史的阻力。”

顾行点头：

“我知道。”

林霄看着她的眼睛：

“你准备好了吗？”

顾行轻轻吸气：

“没有人会准备好。”

“但——

必须去。”

三、结构治理小组成立会议：第一次坐到“权力中枢的椅子”

上午九点，22 楼 C-3 会议室。

这是一间很少使用、只有中高层才会开的会议室。

门推开时，顾行扫了一眼参会名单：

决策者（主持）

运营副总

风控副总监

人力总监（牵头组长）

财务风控负责人

平台系统负责人

法律顾问（旁听）

顾行（新加入）

这阵容，是任何部门负责人都接触不到的层级。

顾行坐在第七把椅子，倒不是靠前，但——

这是第一次，她的位置在“决策桌”上。

决策者扫了全场一眼：

“好，今天开始——

结构治理小组正式成立。”

“目标只有一个：”

‘让公司关键路径透明、稳定、可审查。’

运营副总补充：

“冻结机制是起点，不是终点。”

风控副总监：

“接下来要做的是——

把整个链路的规则从‘软习惯’，

变成‘硬制度’。”

人力总监最后一句最关键：