有一类反馈在变多。”

他翻到一页记录：

“比以前清楚了些。”

“不用每次想要不要写。”

“至少不怕以后说不清。”

这些话没有激情。

但很真实。

副总点了点头。

六、赵正终于出声

赵正没有回避目光。

他清楚，轮到自己了。

“我同意——

默认路径在事故应对上有优势。”

这是让步。

也是铺垫。

“但我依然担心两件事。”

他语速不快：“第一，长期看，是否会抑制业务判断力。”

“第二，一旦所有事都被系统兜底，

责任意识会不会被稀释。”

话说得很克制。

也很典型。

这是效率派最后的防线。

七、顾行没有反驳，而是反问

她没有站起来。

只是往前倾了一点身子。

“赵正，我想确认一件事。”

赵正点头。

“你刚才提到的‘判断力’和‘责任意识’——”

顾行语气很稳：

“是通过记不记录来培养的，

还是通过能不能说清楚来形成的？”

这个问题，不尖锐，却无法回避。

赵正沉默了一下。

顾行继续：

“如果一个团队，

因为没有记录，

在事故时集体失语。”

“那请问——”

“这是判断力，

还是赌运气？”

会议室里，没人出声。

八、真正的决断，不是支持某个人

副总终于放下资料。

他没有看顾行，也没有看赵正。

而是看着桌面，说了一句：

“我想说一句。”

“我们今天不是在选

‘支持谁’。”

“而是在决定——”

他说得很慢：

“公司愿不愿意，把

‘说得清楚’，

当成一项默认能力。”

这句话一落。