不是请假。

是——

被自动排除在这条讨论线之外了。

他的“流程优化简化提案”，

被搁进一个文件夹。

没有否决。

但也没有再被提起。

这是组织内，

最真实的一种判决。

六、真正的胜负，在精算表里

数据平台的一位分析负责人私下跟顾行说过一句话：

“这套默认路径，

现在已经能算 ROI 了。”

顾行愣了一下。

“不是事故数，

不是投诉量。”

他说：

“是——

每一次事故

节省了多少‘协调成本’。”

这比任何指标都狠。

因为协调成本，是以前所有灰色空间能吸走的资源。

而现在，它被系统拿走了。

七、有人发现

没空间“折腾”了

以前，一次小波动，可以开三轮会。

解释

扯因

定责

现在，一次波动：

打开日志

对齐规则

修正参数

十分钟。

没有人再能“发挥”。

这，对某些人来说，

是无法忍受的。

八、但也有人松了一口气

另一方面。

有一批中层，开始明显轻松。

他们不用再：

记不清昨天拍的板

临时补理由

担心哪天被翻旧账

一位项目负责人在茶水间说了一句很真实的话：

“现在至少不用怕‘说不清’。”

这种话，

是任何反对意见都盖不住的。

九、顾行第一次被“请过去聊天”

周三下午。

顾行被一位更高层的运营线 VP 叫去。

没有题目。

没有记录。

只是随口聊。

对方问了她一个问题：

“你觉得，这套系统，

最危险的地方在哪里？”