数据、论证、历史案例，一应俱全。

甚至附上了一句意味深长的说明：

“若该模块持续阻断已有成熟策略，

将对年度目标产生不可控影响。”

J 看得头皮发麻：

“这是把‘锅’先放在制度这儿了。”

林霄冷静地扫完材料：

“他们不是要通过复核。”

“他们是要制造一次对抗样本。”

顾行点头。

她早就预料到了。

四、复核会议：人，第一次直面算法结论

复核会被安排在当天下午四点。

规格很低，却很敏感。

没有副总。

只有业务四部代表、风控一人、制度组两人。

但，这会的结果，一定会被无限放大。

业务四部的人是个很干练的中层，开口就把节奏拉快：

“我直说。”

“我们不是反对治理。”

“但系统现在的判断，严重低估了业务确定性。”

他点开 PPT：

“这是我们在其他区域跑过的数据。”

“同类策略，收益远高于风险。”

林霄没有反驳数据。

而是直接把系统的判断轨迹调了出来。

“我们的模型，没有否定你们的收益预测。”

“它否定的是——

风险一旦出现，无法被局部止损。”

他点开一条路径：

“这不是一条‘可回滚’策略。”

“而是一条——

一旦扩散，必须由客服、人力、舆情多线兜底的路径。”

业务四部的人沉下脸：

“可你们只是推演。”

“我们是跑过市场的。”

顾行终于开口，但语气不快：

“你们跑过的环境，

不是现在这个环境。”

她调出近三个月的数据：

老客容忍度下滑

投诉维权意愿上升

社交平台二次扩散半径变大

“模型判断的不是‘你们错了’。”

“而是——

现在，已经不是那个可以冒同样风险的时间点。”

会议室沉默了一会儿。

业务四部的人深吸一口气，冷冷道：

“那你的意思是——

以后这种策略，一概不让上？”

顾行摇头：

“不。”

“是让系统先问一句——

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值不值得押这一把。”

五、复核结果：维持否决

五点零三分。

系统复核结果生成。

没有情绪化用词。

只有一句结论：

复核结果：

维持自动评估否决。

备注：

建议业务选择低扩散路径的替代方案。

业务四部的人站起来，椅子在地上划出一声轻响。

“我知道了。”

“那这次结果——