宣传动员比预想的顺利。

姆巴蒂组织了三次员工大会，每次都请不同岗位的老工人上台发言，谈他们对工装制度的看法——当然是事先沟通好的正面看法。

老工人卡里姆的话最有说服力：“我年轻时在码头干活，每个人都穿自己的衣服。结果呢？有人偷货，查不出来，老板就扣所有人的工资。现在鸡场要统一工装，是好事——好人不会被冤枉，坏人没机会作恶。”

包装车间的女工组长玛丽亚则从女性角度说：“穿上统一工装，男工就不会用那种眼光看我们了。我们是同事，是工友，不是可以随便开玩笑的对象。”

两周后，包装车间和鸡舍一区开始了试点。

工装是浅灰色的，面料轻薄透气，胸前左上方绣着“朴诚农业”的Logo和斯瓦希里语“Udongo wa Uaminifu”（诚信之土）。左胸口有透明塑料袋，插工牌。工牌是蓝底白字，有照片、姓名、工号、部门和有效期。

试点第一天，问题就暴露了。

鸡舍一区有个年轻工人忘记带工牌，被门卫拦下。他急了：“我都在这里干一年了，你不认识我？”

门卫是新招的，严格执行规定：“对不起，没有工牌不能进。”

两人吵起来，差点动手。姆巴蒂及时赶到，先批评门卫态度生硬，再教育年轻工人遵守制度。最后让工人打电话让舍友把工牌送来，但迟到要扣钱。

“这样会不会太严了？”事后王北舟有些担心。

“严一点好。”李朴说，“制度刚推行，必须严格执行，才能树立权威。过一阵大家习惯了，自然就好了。”

另一个问题是工装的舒适度。有工人反映，工装在鸡舍里还是太热，建议改成短袖。有女工说，工装裤子太紧，蹲下不方便。

设计团队连夜修改。短袖版本很快推出，裤子版型也做了调整，在膝盖和臀部加了弹性面料。

试点进行到第二周，效果开始显现。

最明显的是损耗率——包装车间的鸡蛋盘亏从每周两箱降到了半箱。鸡舍一区的饲料消耗也精准了，不再有莫名其妙的“正常损耗”。

“其实以前也不是人人都偷。”姆巴蒂分析，“但有人拿，别人看到了，就觉得不拿白不拿。现在大家都穿一样的衣服，互相监督，谁都不敢先伸手。”

另一个意外收获是工作效率。穿上工装后，工人们似乎进入了“工作状态”，闲聊少了，动作快了。包装车间的日产量提升了8%。