“有点像学生穿校服。”王北舟观察后说，“穿上校服就知道要学习，穿上工装就知道要干活。”

一个月后，工装工牌制度在全鸡场推广。

推广日选在一个周一。早上七点，鸡场大门外排起了长队。工人们拿着入职时拍的照片，领取自己的工装和工牌。更衣室里新增了几排储物柜，每人一个，带锁。

玛丽亚负责女更衣室，她笑着对有些不知所措的女工说：“就像上学一样。自己的衣服放柜子里，换上工装，就是上班时间了。”

八点整，第一批换好工装的工人走出更衣室。浅灰色的制服在晨光中显得整洁而精神。工人们互相看着，起初有些别扭，但很快就适应了——毕竟大家都一样。

李朴和王北舟也换上了管理层的白色工装，在门口迎接。

“感觉怎么样？”李朴问一个老工人。

老工人摸摸身上的衣服，憨厚地笑：“挺好。就是......像正规军了。”

这句话传到工人中，引起了共鸣。是啊，正规军——不再是散兵游勇，是有组织、有纪律的队伍。

上午十点，李朴宣布：为庆祝新制度推行，今天午餐加菜，每人一瓶可乐。

工人们欢呼起来。

中午食堂里，一片浅灰色的海洋。工人们穿着统一的工装吃饭、聊天，画面有种奇异的美感——杂乱中透出秩序，多样中体现统一。

王北舟坐在角落里，看着这一切，忽然有些感慨。

三年前，他刚来鸡场时，这里只有十几个工人，穿着五花八门的衣服，管理全靠李朴一个人喊。三年后，两百多人穿着统一工装，按制度运转。

这就是成长。不只是企业的成长，也是他们的成长。

吃完饭，工人们陆续返回岗位。门口，门卫认真检查每个人的工牌——不再是生硬地拦阻，而是温和地提醒：“工牌戴好”，“衣服扣子扣上”。

细节处，制度正在变成习惯。

下午，李朴在办公室里看着监控画面。各个区域的工人都穿着浅灰色工装，像一股股灰色的溪流，在鸡场的各个角落有序流动。