周末，林辰亲自带队走访两个试点社区。他在展板前向居民讲解预算明细，每一笔支出都列出用途和比价过程。有老人问为什么不像过去那样发纸质券，他当场演示电子系统如何防止冒领和超发。人群里响起掌声。

周一上午，王为民办公室。林辰递交第一份《进度与质量双周报》。报告汇总了供应商履约率、问题整改率、群众满意度三项核心指标，附带整改措施和下一步计划。

王为民翻完材料，抬头问：“压力不小吧？”

“只要方向对，压力能转化成动力。”林辰答。

“继续保持。”王为民合上文件，“这种管理模式可以在其他项目推广。”

回到办公室，林辰打开系统查看最新数据。供应商征集通道开启第五天，累计收到二十三家申请，十五家进入初审阶段。飞行检查组昨日发现一处消防标识错误，已督促更正。群众满意度调查回收率达百分之六十七，好评集中在“方便”“透明”“响应快”。

陈雪进来递上一份文件。“三家黄灯企业全部补交材料，审核通过两家，另一家因社保缴纳记录造假被淘汰。”

“名单公示了吗？”

“刚挂上网。”

“做得好。”

傍晚六点，最后一缕阳光照进窗台。 林辰还在核对本周通报内容。刘伟送来打印好的整改报告，共五份，每份都有签字盖章。

“明天还要去西区检查吗？”刘伟问。

“去。”林辰放下笔，“一个环节都不能松。”

他把报告摊在桌上，按顺序排列。最上面那份来自最初被叫停施工的装修公司，附有新的材料检测原件和整改说明。林辰拿起红笔，在封面写下“验收合格，准予复工”八个字。

手机震动了一下。系统提醒：今日新增服务预约数突破三百单。