他想起自己二十年里,眼睁睁看着多少好方案,死在等产能等账期等批复想起那七个死掉的项目,每一个的灵堂里,都飘着同一句挽联——流程合理,无人负责。

而眼前这个年轻人,要用一种供应链教科书上从没写过的打法,把命门买回来。

……该。老韩终于吐出这个字,吐完,像是卸下了什么,也像是签下了什么。他站起身,抓起外套,既然要干,就按我的规矩干:协议我来谈细节,设备我来验机收货,价钱——

他回头,露出今天第一个笑:

博立的区域总代,跟我喝过酒。四十五万的牌价,我去把安装、调试、三年保养,全谈进去。

成交。林野也笑了,下午就去东莞?

去之前,先回答我最后一个问题。老韩在门口站定,这一次,语气里没有质问,只有一种近乎好奇的认真,小林,你就不怕吗?四十五万砸进别人厂里,产品还没影,公司账上只剩个零头——你这心,是什么做的?

林野想了想。

他当然不能说真话——真话是:四十五万花出去,系统返六十七万五,这买卖他闭着眼都敢做一百次。

但他说出口的,也不算假话:

韩工,我被人从成本表上划掉过一次。他说,从那天起我就懂了一个理:把命押在别人的表格里,才叫怕。押在自己选的路上——

那不叫怕,叫成本。